哪些行业和岗位适合灵活用工

20-03-31 10:16 admin 21

灵活用工相比传统的企业用工模式来讲,用工更加灵活,随时停止,企业与员工之间不建立正式的劳动关系,这种方式可以更好的解决企业的难题。但是不是任何的岗位都是适合灵活用工这种方式的,这要基于你团队管理来考虑到底该不该使用灵活用工。

1、要考虑员工的数量和构成?

一般来说,大多数企业内部员工由专业核心人员、外包人员、临时工及兼职人员组成。其中专业核心人员是组织发展的基础,也是必不可少的。除了这部分员工,剩下的都可以根据实际情况进行增减。

我们要做的就是统计出剩下这部分人员在公司整体人员数量中的占比,如果占比不到百分之十,就该考虑一下灵活用工的可能性,因为这一模式很可能为公司目前状态带来积极变化。

2、企业是否处于快速发展中?

简单来说就是企业是否有重大的决策要实施,如是否要进行新的业务开发、规模扩张等等。

显然如果企业在快速发展时期需要大量用人的话,此时不妨减少对核心人员的招聘转为大胆采用灵工,不仅可以在发展的不确定中提高抗风险能力,更重要的是也为自己省出更多的人工成本。

3、业务量是否受淡旺季影响?

举个简单的例子就是快递业务,每年的双十一和各种节假日都会看到招聘分拣员和快递临时工的信息。试想,如果这部分人员不是短期的灵工,便一定会出现闲时养闲人或者忙时用工荒的情况。

所以企业可以参考当前员工的构成情况,如果在业务淡季和旺季会分别出现工作量不饱和或者工作量积压,那就应该进行人员结构调整,选择灵活用工。将固定员工的数量压缩在一个合理的范围,使固定支出转化为可变支出,以节约成本。

4、看岗位的工作性质

工作过程操作简单、配合协作的要求较低且重复性强的岗位,如在流水线操作工、客服等,其实目前市场上很多大公司的客服岗位都是外包出去了,这也是灵活用工的一种;

工作目标清晰,结果可量化,比如说生产辅助,其工作考核是比较简单的。

5、看岗位的流动率

重复出现员工流动率大的岗位,可以判断该岗位并不适合聘用固定员工,直接可以考虑灵活用工了,制造生产辅助类岗位可以选择劳务外包或派遣的形式。

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