业务外包的价值

19-08-19 15:44 admin 6

业务外包劳务派遣而言,外包不但具有其用工优势,还兼具其自身特色的优势,使用范围广并使企业劳务成本极大降低,使企业工作效率得以提升,是企业的核心价值及其优势得以体现。

具体而言,外包能使企业更关注于自身核心业务,并提升资源利用率,使得运营成本得以控制和降低,并能获得企业自身能力不够的外部核心技术,从而减少企业肩负的风险。

从企业用工的角度来看,业务外包对于企业的价值主要有以下8个方面。

1、帮助企业降低成本(时间\人力成本)

1.1 通过业务外包,可以节约企业人员招聘、内部管理和沟通的时间成本;

1.2 让专业的人干专业的事,外包商的专业人力供应能力、人岗配置和现场管控能力可以使劳动效率最大化;

1.3 整合外包商人力供应蓄水池,减少人员增减变化带来的招聘及补偿金费用支出;

1.4 避免因员工工伤导致的一系列繁琐手续及支付大额工伤费用;

2、帮助企业规避用工风险(订单不稳、用工风险、政策风险)

首先,外包商人力供应“蓄水池”可满足企业因订单波动而导致的灵活用工需求;

其次,外包商可帮助企业规避相关劳动法规带来的用工风险和责任;

再有,外包商可帮助企业规避劳务派遣相关规定的用工比例及“假外包,真派遣”的政策风险,保证合法性与合规性,维护企业品牌与形象。

3、帮助企业实现灵活用工

通过外包商人力供应“蓄水池”迅速应对企业产能的突发性变化。解决长期因困扰所有企业的招聘难问题,解决部分企业明显的季节性和临时性用工问题,根据实际生产需要灵活调整外包员工工资时间和管理制度。

4、帮助企业专注核心业务

外包商承包非核心流程,使企业脱离低附加值工段的管理事务,专注于核心业务,使企业减少正式员工编制,从而更专注于核心岗位的招聘和招聘体系的建立及维护。

5、帮助企业降低经营风险

企业订单不稳、季节性生产波动带来的人员配置与人力成本,在外包后,由不可控成本变成可控成本,企业自行用工带来的员工管理成本,在外包后,由不可控变成可控。企业生产部门生产带来的管理沟通和费用成本,在外包后,由不可控变成可控成本。

企业自行用工和使用劳务派遣(比例、三性、工时等)带来的用工风险,在外包后由外包商承担,都由不可控风险变成可控风险。

6、帮助企业 简化流程

外包商针对各外包项目定制的项目管理程序、员工培训和活动体系、员工服务体系、督导改进流程等是企业项目规范操作的保证。外包的导入能够简化企业生产管理流程并提升企业在上下游供应商之间的效率。

7、帮助企业提升效率

外包后,企业引入鲶鱼效应合理配置岗位和人、财、物,改造流程,调动组织活力,从而提升整个企业组织的竞争力,通过外包企业可进行创新机制和先进的管理经验探索。

8、帮助企业提升利润

通过外包商与企业的专注度差别,专业的服务提高产品质量,降低不良率等。若企业暂无订单,依据合同约定提前告知,可避免订单和生产波动情况下的高用工成本及其他成本。

外包整体解决方案从用工配置、劳动生产率提升、流程优化等方面综合降低成本,提升企业利润。

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