企业使用灵活用工的必要性

19-04-08 09:09 admin 14

在新形势下,企业的发展必定是合规运营,一切不合规行为都将被取缔,灵活用工则成为行业发展的出路之一。

灵活用工是指企业短期的及项目性的用工模式,是传统固定用工模式的补充,目前广泛应用于工业、IT、商业服务等领域,职位从前台到项目总监都有涉及。为企业提供弹性的用工模式,从而使组织能够灵活的因需而变。

灵活用工方式的多样性,使得人们对灵活用工也有了不同的解释,广义的灵活用工包含劳务派遣、外包用工、非全日制用工、退休返聘、实习等劳务用工,以及其他招用短期或临时性人员的用工方式。

企业使用灵活用工的必要性

❶英国苏塞克斯大学的阿特金森(Atkinson)于1984 年提出了弹性企业模型,认为组织或企业为完成既定的任务,不再像过去那样采取刚性的管理方式,利用弹性及多样性方式来取代传统的单一化人力雇佣,以适应内外环境的压力。

人力弹性理论认为,在人力资源管理中,可通过灵活调整人力结构、员工数量、工作内容、工作时间、员工薪资等因素,来满足企业对不同层次、不同水平和不同模式的人力资源需求的管理方式。

❷随着企业弹性理论的发展,不少学者对Atkinson的弹性企业模型进行了深入研究。1989年,爱尔兰管理学作家查尔斯•汉迪( Charles Handy) 在其《非理性时代》一书中提出了三叶草组织型态(shamrock organization),特指由三部分或三片叶子构成的一种组织结构。三叶的形状象征企业由三组迥然不同的人员组成:

一是专业核心人员,包括专业、技术、管理员工,是企业生存发展的基础,其绩效与报酬息息相关;

二是外包人员,企业将非核心工作外包给外包商或个人,以集中发展核心业务,外包人员领取服务费;

三是临时及兼职人员,企业可根据业务需求及时增减人力,临时人员除了提供传统的初级劳动力外,也可能提供经验丰富且创造能力的人力,如顾问、财务人员等。

❸在用工实践中,组织也确实对灵活用工存在大量的需求。譬如,目前国内许多势头正红火的电商公司,当“双十一”、“双十二”、元旦春节来临时,用工压力非常大,通常会采用3-6个月的灵活派遣工;在实行项目制的工作的软件公司,一个项目就只有3-6个月的时间,项目结束后,员工就需要重新换公司。

❹同时,许多用人单位需要在某个阶段实现短时间内的产能扩张,但现在的商业环境受到技术革新、市场、国际地缘政治等因素影响,处于一个剧烈变化的时期。变化的商业环境就需要变化的生产和服务,从而顺应市场变化,减少短期内产能扩张对企业的影响。在变化的生产和服务前提下,需要用人单位在员工配置方面有比较强的灵活性,其人员、结构、系统、技能需要跟着不同的产品和服务发生变化。

而目前大多数用人单位,尤其是外资企业,呈现的是刚性组织结构,年度人员编制都是固定的,工作流程也是标准的,这就导致了刚性的组织和弹性需求间的矛盾,也需要用灵活用工的形式来解决组织的用工困难。

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